Grupo de Contas dos últimos quatro anos;

• Rubricas e Indicadores Econômico-Financeiros Selecionados dos últimos quatro anos;

• Check-List, Indexadores de Atualização de Balanços e Entrada de Dados (Memória de Cálculos)

• Balanços e Demonstrativos dos últimos quatro anos;

• Faturamento mês a mês dos últimos 36 meses;

• Endividamento Bancário atualizado com defasagem de no máximo 30 dias;

• O quadro abaixo coloca as opções de periodicidade do trabalho, bem como remuneração do mesmo, ressaltando que são líquidos de impostos e com despesas operacionais por conta da contratante:

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CONSULTORIA EM GESTÃO

O Trabalho de Consultoria Empresarial em Gestão passa pelo processo de Auditoria Econômico-Financeira e Gestão Operacional, porém amplia a atuação, pois seu foco não é apenas auditar e sim, implantar modelos, principalmente orientando a empresa estrategicamente para seu crescimento sustentável e perene.

A metodologia desenvolvida é mista com foco no modelo DIAGEMP desenvolvido pela MISSAM Consultoria, que possui os seguintes princípios:

- clarear a visão da organização;
- traduzir a estratégia em termos operacionais e comunicá-la;
- relacionar os objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas;
- planejar, estabelecer alvos e alinhar as ações estratégicas;
- orientar eficazmente a alocação de capital e recursos;
- desenvolver o feedback estratégico e o aprendizado; e,
- integrar as ferramentas e os sistemas de gerenciamento.

Busca-se ainda ao trabalho, com base no método, alcançar dois objetivos básicos: identificação das anomalias existentes na empresa e proposição das correções através da implantação de um SISTEMA ECONÔMICO-FINANCEIRO que agrega um modelo sistêmico de PLANEJAMENTO GERAL com dois subsistemas: SUBSISTEMA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e SUBSISTEMA DE DECISÃO E PROCESSO DE CONTROLE:

1) SUBSISTEMA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: nesse a meta principal será implementação de um processo gerencial eficaz que possibilitará a diretoria o estabelecimento do rumo a ser seguido pela empresa, com vistas à obtenção de um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente. Este modelo está voltado ao auxílio da alta administração da empresa a qual é responsável pelo planejamento estratégico do mesmo. Essa assessoria trata tanto da formulação de objetivos quanto à seleção de cursos de ação a serem seguidos para a sua consecução, levando-se em conta as condições internas e externas a empresa e sua atual notória evolução. Também deverá considerar as premissas básicas que a empresa, como um todo, deverá respeitar para que o processo estratégico tenha coerência e sustentação decisória. As fases serão as seguintes:

Fase 1: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO – nesta fase, também denominada Auditoria de Posição, deverá determinar “como está”. Esta fase é realizada através de pessoas representativas das várias informações, que analisam e verificam todos os aspectos inerentes à sua realidade interna e à externa.

Fase 2: MISSÃO DA EMPRESA – neste ponto deve ser estabelecida ou revista a razão de ser da empresa, bem como o seu posicionamento estratégico.

Fase 3: INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E QUANTITATIVOS – é a fase em que com a análise básica procura-se “como chegar à situação que se deseja”.

Fase 4: CONTROLE E AVALIAÇÃO – nesta fase verifica-se “como a empresa está indo” para a situação desejada. O controle é definido de forma simples como a ação necessária para assegurar a realização desafios, metas e projetos estabelecidos e envolve, no sentido amplo, os processos de:

O modelo denominado de SUBSISTEMA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO é bastante integrativo na medida em que interage com os Planejamentos TÁTICO e o OPERACIONAL que possuem as seguintes ferramentas e tarefas:

Análise das Despesas: o objetivo será a verificação e o estudo de despesas que poderão ser reduzidas;

Ponto de Equilíbrio: buscar-se-á a identificação do faturamento mínimo necessário que a Empresa necessita para cobrir as suas despesas fixas e variáveis;

Custo Operacional: é aquele em que a empresa tem em decorrência da transformação e comercialização de bens e serviços. Este item será analisado após a classificação de todas as despesas (fixas, semi-fixas, programadas e variáveis);

Custo Operacional - Hora Empresa: permitirá a alta direção de a Empresa ter plena consciência do que realmente lhe custa cada hora de funcionamento e cada hora do funcionário.

Os itens relacionados, a seguir, fazem parte do MODELO proposto a ser implementado, que somente serão descritos quando da execução do Trabalho.

Custo Operacional Por Hora/Setores, Comparação Gráfica dos Custos, Fluxo de Caixa,

Determinação da Necessidade de captação de recursos, Capital-de-Giro, Levantamento do Capital-de-Giro Existente, Determinação da Necessidade de Capital-de-Giro, Balanços Comparativos, Índices Comparativos de Gestão Empresarial, Índices Comparativos - Área de Investimentos e Compras, Informática, Conceito da Comunicação, Informática - Análise dos Controles Existentes, Retro-Informação para Análise dos Controles de Gestão, Índices de Eficiência dos Controles Existentes, Organização Funcional, Índices Comparativos - Análise de Aproveitamento e Custo de Pessoal, Estrutura de Investimentos por Cargo, Índices Comparativos - Análise da Estrutura de Pessoal, Análise de Rotação de Pessoal, Análise de Organização Funcional, Análise de Custos Marginais - Organização Funcional, Análise das Áreas Comercial e Operacional.

2) SUBSISTEMA DE DECISÃO E PROCESSO DE CONTROLE, neste subsistema as informações são necessárias para o processo de controle e avaliação, sendo que este processo gera informações. O processo decisório é de vital importância neste modelo. Portanto, torna-se válida a análise da relação entre o processo decisório e o processo de controle. Para facilitar e resumir todo esse subsistema, o gráfico abaixo deverá ilustrar este subsistema:

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